Les femmes en communication : entretien avec Eleonora Rocca fondatrice des Digital Innovation Days

La majorité est certainement une étape importante, à la fois pour une personne et pour une marque et, dans ce cas très particulier, pour la nôtre.
Depuis que la femme a 18 ans, nous avons décidé de lancer un projet d'autonomisation des femmes qui se concentre sur les femmes qui travaillent dans le domaine de la communication.
Nous avons eu le plaisir d'interviewer Eleonora Rocca, fondatrice des Digital Innovation Days, qui nous a raconté son incroyable expérience de femme dans le monde du marketing et du digital.

1. À quoi ressemble « être une femme » dans le monde de la communication ?

Mon expérience en tant que femme dans le monde de la communication a été très variée et mouvementée. J'ai commencé chez HP quand j'avais 20 ans, et en même temps j'ai commencé la faculté de droit et j'étudiais l'anglais parce que Londres a toujours été mon rêve. A 23 ans pourtant, j'ai réalisé que je ne voulais pas être avocate, j'ai donc fait un master en marketing et communication. Et à partir de là, ma carrière verticale dans ce monde a commencé. Je suis parti du monde de la vente et de la coordination de projets puis je me suis lancé dans une voie d'entrepreneur, qui a eu son premier élan lorsque Mashable en 2015 m'a demandé d'organiser les premières journées des réseaux sociaux de Mashable et j'ai accepté, les transformant en quelques années en une véritable entreprise avec ce qui prendra plus tard le nom de Digital Innovations Days. Si l'événement vous intéresse, voici toutes les informations.

J'ai vécu d'abord à Rome, puis à Milan puis à Londres, réalisant ce qui était un rêve que j'avais en tant que jeune fille, et où en plus du projet Digital Innovation Days je poursuis ma carrière dans le marketing, une discipline qui m'a permis développer mes deux âmes : celle de la vente et celle d'un créatif passionné par le digital.

En "étant une femme tout au long de ce parcours j'ai rencontré des difficultés et je continue d'en trouver, même à Londres. La tech par exemple est gérée à 90% par des hommes, et j'avais aussi l'impression dans l'entreprise que si on se lève en réunion et tu es la seule femme, même si tu es un leader fort, il y a toujours un peu de crainte, comme si au fond du cerveau de l'homme, malheureusement, c'est toujours un peu étrange de voir une femme à table.
Dans l'environnement des affaires, c'est pire. 99% des interlocuteurs sont des hommes, les femmes sont très peu nombreuses. À la Singularity University en Californie, il y avait 90 dirigeants mondiaux, dont seulement 10 femmes. Dans mon nouveau conseil, ce sont tous des hommes. Le projet de formation start up Bocconi ? Sur 8 enseignants, j'étais la seule femme. Parmi les 14 intervenants à Monte-Carlo pour un événement dédié à la blockchain, j'étais la seule femme.
Nous sommes minoritaires, et le sentiment que j'ai, même de la part de collègues qui me respectent, c'est que pour les hommes vous êtes toujours la sœur cadette à protéger et à chouchouter. Ce qui est beau aussi, mais jusqu'à un certain point, car je suis aussi entrepreneur.
Très souvent, d'ailleurs, ils me demandent : "et quand une famille ?". Précisons une chose : nous n'avons pas tous à faire les choses de la même manière, ou dans le même ordre. Chacun est libre de faire son choix, nous ne sommes pas obligés de bouger tous de la même manière. C'est un message très important à faire passer car, même si on a fait des progrès et qu'il y a beaucoup de réalités qui inspirent les femmes et créent des contaminations, des communautés, il faut encore y travailler.

2. 3 mots que vous associez à l'autonomisation des femmes

Personnalité, estime de soi et détermination. Il faut dire aux filles de ne pas avoir peur de se lancer, d'arrêter de ne pas y croire assez ou de ne pas croire qu'on mijote quelque chose. Nous avons déjà besoin de contaminer l'université, d'éduquer les filles sur le concept d'autonomisation des femmes et de leur faire comprendre quelles sont les réelles opportunités qu'il y a sur le marché.

3. Que diriez-vous au jeune de 18 ans, à vous et aux jeunes de 18 ans aujourd'hui ?

Au moi de 18 ans, je dirais d'apprendre à être plus diplomate, ce qui aide dans de nombreuses situations. Je le suis devenu davantage depuis que je vis au Royaume-Uni, car il y a un modus vivendi. Au fil des années j'ai appris à comprendre auprès des Britanniques à quel point il est important de se laisser aller et qu'on ne peut pas lutter contre tout et tout le monde, il faut choisir où investir son énergie, comme me l'a dit mon ex très bon patron.
Pour les filles d'aujourd'hui, même si cela peut paraître contradictoire : détachez-vous un peu des réseaux sociaux, ne vous laissez pas berner par l'idée qu'être influenceuse est une chose simple car cela aussi est un travail, et demande des efforts. Mais ne vous laissez pas berner non plus par la vie sur les réseaux sociaux, ce n'est pas la vraie vie, car autant nous pouvons être authentiques, nous ne le sommes jamais à 100% car personne ne veut partager les aspects négatifs de la vie, et la réalité est faite de les deux événements positifs que négatifs. Concentrez-vous sur votre moi intérieur, interrogez-vous et essayez de comprendre ce que vous aimez vraiment faire, quelles sont vos inspirations. Expérimentez, écrivez un journal intime, dessinez, voyagez, cuisinez, essayez de comprendre quelles peuvent être vos passions, cultivez-les, dépassez les schémas qu'elles nous imposent, écoutez vraiment ce que vous voulez faire.

4. Que faut-il faire pour développer l'autonomisation des femmes ?

Le mentorat est très important, en soutenant les plus jeunes avec des mentors, des personnes expérimentées et accomplies. Cependant, ils doivent être en dehors de leur contexte de travail, de la division dans laquelle ils travaillent, qui ne sont pas influencés par la dynamique de l'équipe de travail, et qui peuvent inspirer indépendamment de tout.
Une autre très belle initiative, proposée sur Twitter, est la figure du parrain, quelqu'un qui vous fait avancer d'un point de vue carrière. Plus que de vous inspirer, elle prend vos compétences et vous fait grandir, elle vous fait avancer dans l'entreprise. Il est important de savoir travailler aux côtés des bonnes personnes, et cela devrait être enseigné déjà à l'université, à l'école, non pas pour voir qui est le plus haut placé ou le meilleur en tant que compétiteur mais en tant que quelqu'un qui peut vous faire grandir, avec qui vous peut faire un vrai travail. Avoir de l'estime de soi est important, avoir de la détermination et savoir se comporter, mais il faut aussi être humble, avoir la capacité de dire « il est meilleur que moi » et avoir l'envie de le soutenir pour grandir.