Les femmes en communication : entretien avec Deborah Giaccone de GSK Consumer Healthcare
La majorité est certainement une étape importante, à la fois pour une personne et pour une marque et, dans ce cas très particulier, pour la nôtre.
Alors que la femme fête ses 18 ans, nous avons décidé de lancer un projet d'autonomisation des femmes qui se concentre sur les femmes qui travaillent dans le domaine de la communication.
Deborah Giaccone, directrice Europe du Sud CGA - Communications et affaires gouvernementales pour GSK Consumer Healthcare, a répondu à 5 questions importantes pour nous, expliquant l'importance de favoriser un échange d'expériences positives, pour atteindre la bonne prise de conscience en termes de diversité et d'inclusion.
1. À quoi ressemble « être une femme » dans le monde du travail ?
En parlant de femmes et de travail, deux thèmes me sont venus à l'esprit. Le premier est celui de la plénitude : le fait de travailler, en plus d'être mère, de vivre dans une grande ville et d'avoir un mari travailleur à mes côtés me permet de m'exprimer pleinement. De plus, le travail que j'exerce est aussi une grande passion, qui aiguise mon sentiment de complétude en combinant tous les aspects de ma vie.Le deuxième thème est celui du défi, compris comme une évolution personnelle et professionnelle continue, comme l'atteinte d'un juste équilibre entre les différentes situations. A cet égard, je me suis intéressée à l'initiative "Balance for Better", promue lors de la "Journée internationale de la femme", basée sur le concept d'équilibre, que je considère comme d'une grande importance dans la vie des chaque femme, surtout si elle est combinée avec la maternité.
En regardant mon expérience personnelle, pendant la majeure partie de ma carrière professionnelle, je n'ai pas eu l'impression d'être discriminé en raison de mon genre, mais je dois admettre que j'ai vécu des situations, générées par des individus, dans lesquelles j'ai eu l'occasion de penser que mon opinion ou ma contribution n'ont pas été considérées à la hauteur de celles apportées par un collègue masculin. Heureusement, il s'agissait d'épisodes sporadiques, qui se produisaient le plus souvent dans des contextes, comme celui économico-financier, traditionnellement de prérogative masculine.
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2. Qu'est-ce que « l'autonomisation des femmes » pour vous à 18 ans ?
A 18 ans, l'autonomisation des femmes signifiait pour moi être capable d'atteindre mon indépendance et mon autonomie. Cela signifiait pouvoir décider quoi étudier et, par conséquent, façonner mon avenir de mes propres mains, en faisant ce qui m'attirait et m'aimait le plus. Écouter la passion et l'instinct comme de véritables moteurs qui poussent à atteindre les objectifs. Fondamental pour s'orienter dans ce cheminement est d'avoir l'opportunité de se confronter ou de s'inspirer de personnes qui ont suivi un parcours professionnel similaire à celui que l'on souhaite pour soi, surtout compte tenu de l'absence d'outils initiaux qui soutiennent ces choix, typiques de J'ai aussi eu de la chance car mes parents m'ont soutenu dans mes décisions, ce qui m'a poussé à mettre tous les efforts nécessaires pour démontrer que j'ai choisi le bon chemin pour moi et que je suis à la " hauteur ".
3. Trois mots que vous associez aujourd'hui à « l'autonomisation des femmes »
Choix : l'autonomisation des femmes pour moi, c'est avoir la possibilité et la capacité de choisir. Si je pense à mon expérience personnelle, l'empowerment c'est de pouvoir exercer mon travail au sein d'une entreprise ou en tant que consultant, en décidant de le faire de manière plus ou moins flexible.
Aujourd'hui, l'empowerment, c'est aussi pouvoir travailler à l'aide d'outils qui permettent de jouer au mieux tous ses rôles, du travail au personnel : c'est pourquoi le deuxième mot est, sans aucun doute, agilité.
Enfin, je crois que le concept d'empowerment est strictement lié à la question des compétences : dans le monde du travail d'aujourd'hui, il est absolument nécessaire de continuer à étudier et à évoluer, car chaque métier est en constante évolution et pense rester cristallisé dans ce qui a été appris en le passé, cela signifie arrêter et ne pas suivre le changement. Il ne faut jamais être content de son expérience, mais il faut continuer à travailler et à étudier dur.
4. Que diriez-vous au jeune de 18 ans vous-même ?
A 18 ans j'étais sûre de ce que je voulais que soit mon parcours : j'étais sûre de vouloir travailler dans le monde de la communication, même si je n'avais pas une vraie "préparation" et connaissance de ce contexte. Je crois qu'à 18 ans, précisément en raison de l'inexpérience qui caractérise cette phase de la vie de chacun, il est presque impossible de prendre une décision sur son avenir en toute conscience. Il est donc essentiel d'écouter et d'essayer de comprendre ses passions. . , ces passions qui nous permettront de mettre en valeur nos capacités une fois que nous aurons atterri dans le monde du travail. A 18 ans, je dirais pour profiter davantage du voyage : dans la dimension difficile dans laquelle j'étais entré, dans laquelle l'objectif était de vouloir démontrer qu'en empruntant le chemin qui me convient le mieux, j'ai passé beaucoup de temps concentré uniquement sur le domaine professionnel.
5. Dans quelle mesure est-il nécessaire de parler de l'autonomisation des femmes aujourd'hui et que faut-il faire ?
On en parle sûrement encore beaucoup, car il y a tellement de choses à faire. Il y a des réalités de travail qui revendiquent des projets très avancés dans cette perspective et d'autres qui, en revanche, en sont encore à leurs balbutiements sur la question de l'autonomisation des femmes ; J'ai la chance de travailler pour une entreprise, GSK Consumer Healthcare, avec un niveau de sensibilisation très avancé et en constante amélioration du point de vue des pratiques d'accompagnement des salariés, quel que soit leur sexe.
En plus de parler, des exemples concrets d'initiatives qui ont des implications positives devraient être donnés, afin d'attirer l'attention sur elles et de maximiser les efforts vers quelque chose qui a réellement un retour pratique et positif sur les travailleurs.
Chaque entreprise doit traiter la question avec le sérieux qu'elle mérite, car aujourd'hui travailler sur la diversité et l'inclusion n'est plus un choix, mais un devoir. Cela se traduit par du concret, de l'expérimentation, de l'écoute des salariés et, d'autre part, cela doit amener les femmes à être plus audacieuses, augmentant ainsi leur visibilité sur le plan professionnel. Concrètement, chez GSK CH, nous avons le programme de dépistage gratuit « P4P » (Partenariat pour la prévention) qui propose un large éventail d'examens et d'initiatives de prévention destinés aux employés et à leurs familles ; le programme interne de coaching et de formation au niveau mondial, le partenariat avec Valore D et, toujours au niveau mondial, un partenariat avec LEAD Network (Dirigeants de haut niveau faisant progresser la diversité), pour faciliter le développement du leadership féminin et le dialogue sur l'inclusion des femmes.
