Les femmes en communication : entretien avec Giovanna Loi de GroupM
La majorité est certainement une étape importante, à la fois pour une personne et pour une marque et, dans ce cas très particulier, pour la nôtre.
Alors que la femme fête ses 18 ans, nous avons décidé de lancer un projet d'autonomisation des femmes qui se concentre sur les femmes qui travaillent dans le domaine de la communication.
Giovanna Loi, Chief Digital Officer de GroupM, a répondu à 5 questions importantes pour nous, expliquant l'importance d'un monde du travail dans lequel il n'y a pas de distinctions de genre en faveur de la méritocratie.
1. À quoi ressemble « être une femme » dans le monde du travail ?
Je vois de nombreux aspects d'« être une femme dans le monde du travail, à la fois positifs et négatifs. Parmi les aspects positifs, il y a le fait d'avoir une vision différente de celle des hommes, ce qui nous apprend à reconnaître et à apprécier les différences entre les deux sexes. " Les aspects négatifs se retrouvent lorsqu'une femme doit équilibrer les différents aspects de sa vie plus qu'un homme, ce qui arrive en raison de la composition de la société italienne et du manque de services adéquats et qui nous oblige souvent à choisir ce que c'est. conforme à nos souhaits et attentes ; en ce sens, la difficulté de concilier une vie professionnelle satisfaisante et une vie familiale épanouie est évidente.
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2. Qu'est-ce que « l'autonomisation des femmes » pour vous à 18 ans ?
A 18 ans pour moi, l'empowerment des femmes était le fait même d'avoir dix-huit ans, d'avoir un permis de conduire et des clés de la maison, bref, une plus grande autonomie : ayant grandi dans une famille assez traditionnelle, avec la majorité j'ai gagné beaucoup plus de liberté, ils l'ont fait pour nous protéger, mais mon frère - deuxième né et mâle - avait beaucoup plus de liberté, c'est indéniable. Par la suite, le passage du lycée classique à l'université en ingénierie a été d'un grand impact pour moi : dans une classe de 150 élèves, dont seulement cinq filles, j'ai dû travailler deux fois plus que mes collègues masculins pour démontrer mes compétences, car il était presque acquis que l'ingénierie électronique était une faculté masculine.
3. Trois mots que vous associez aujourd'hui à « empowerment des femmes »
Détermination, absolument nécessaire pour être une femme épanouie d'un point de vue personnel ou professionnel, alors chacun choisit son penchant. Anticipation : en étant multitâche beaucoup de choses doivent être anticipées, il faut les « faire advenir » ; en les imaginant d'abord pour garder tous les scénarios possibles ouverts. Le pragmatisme, car il représente la capacité des femmes à trouver des solutions de bon sens.
4. Que recommanderiez-vous au jeune de 18 ans ?
Au moi de 18 ans je recommanderais de vivre plus léger. Pour pouvoir s'imposer en tant que femme dans le monde professionnel il faut travailler plus dur, être meilleure, toujours être un cran au-dessus de la moyenne. Le cadre vous vient de votre parcours personnel, à 18 ans j'ai été très rassuré par l'étude méthodique, si je m'applique je sais et si je sais je continue, alors qu'en réalité ce que j'ai appris de mon travail est un savoir dérivé de l'expérience, de choses qu'on ne peut pas prévoir et qu'il faut gérer dans la course en s'adaptant au contexte que l'on ne connaît pas a priori. Et peut-être que moins d'heures de bouquins et un concert en plus auraient aidé le jeune de dix-huit ans moi aussi !
5. Dans quelle mesure y a-t-il aujourd'hui besoin de parler de l'autonomisation des femmes et que faut-il faire ?
Nous devons en parler parce que ce n'est pas gagné d'avance et parce qu'il existe de nombreuses réalités où, à ce jour, il y a encore des blocages de carrière dus au sexe. D'un autre côté, cela ne doit même pas être une excuse pour l'avancement de carrière, car la méritocratie doit agir à 360 degrés, elle doit être sans genre. Du point de vue de l'équilibre des forces, il est important de reconnaître ce que les individus sont vraiment capables de faire ; voir qu'il y a toujours un écart d'augmentation de salaire n'est pas acceptable, et cela doit être corrigé. En ce sens, de nombreuses entreprises abordent et soutiennent ces enjeux, dont la holding WPP elle-même (dont GroupM fait partie) à travers le projet Winspire, qui marie les thématiques de la diversité et de l'égalité femmes-hommes dans le but d'accompagner, faire grandir et préparer nos la prochaine génération de leaders en développement professionnel et de carrière. La croissance personnelle et la méritocratie doivent agir sans contraintes : une personne doit pouvoir grandir en fonction de ses capacités et dans le contexte qui lui permet le plus de les développer.
"Le monde a besoin de rêveurs et le monde a besoin de faiseurs. Mais surtout, le monde a besoin de rêveurs qui font."
