Savoir s'imposer au bureau

Osez : exprimez vos idées

Parfois, exprimer ses idées ou un avis contraire implique de prendre des responsabilités, mais au bureau c'est essentiel. Cette attitude vous permet de défendre votre point de vue, mais aussi d'affirmer vos compétences dans le « milieu des affaires ». Ne voulez-vous pas rater l'occasion de travailler sur un projet intéressant ou, au contraire, ne voulez-vous pas vous retrouver systématiquement à vous occuper des tâches les plus ingrates ?Alors osez, prenez la parole, ils l'attendent de quelqu'un comme toi!

Construire une image positive

Pour réussir dans la vie - et pas seulement au travail - il faut d'abord avoir confiance en soi. Pourquoi ne pas suivre des cours de théâtre ou d'expression corporelle pour vaincre votre timidité et votre peur de parler en public ?Vous y trouverez un moyen de vous détendre, mais aussi une opportunité de reprendre le contrôle et de créer une nouvelle image de vous-même, plus complète et terminée

Apprendre à dire non

Rester tard au bureau, exécuter une commande, accepter un dossier urgent ou un déjeuner avec des collègues même si vous avez mille choses à faire... Vous auriez préféré dire non, mais vous n'avez pas réussi, car vous n'avez pas savoir oser. Mais savoir refuser, c'est aussi s'affirmer. Et dire non, à condition de bien le faire, bien sûr, ne signifie pas que vous êtes moins apprécié. Au contraire. Vous devez définir vos compétences professionnelles et faire respecter ces limites, pour votre propre bien-être et celui des autres. Exprimez-vous donc sans recourir à des excuses ni vous jeter dans des discours interminables, et n'hésitez pas à expliquer les raisons de votre refus. Cette attitude vous permettra de clarifier la situation et de susciter la compréhension de votre interlocuteur.

Défendez vos espaces personnels...

Le bureau est une petite communauté, dans laquelle on a parfois affaire à des collègues plus ou moins intrusifs. Donc il y a le collègue qui envahit systématiquement un coin de votre bureau en revenant de la pause café, et c'est lui qui trouve toujours une excuse emprunter votre agrafeuse / colle / stylo rouge... vous commencez à en avoir assez ?Même ce collègue qui a toujours mille problèmes et qui vient pleurer sur votre épaule, ou celui qui veut connaître tous les détails de votre vie privée, sur le prétexte de devenir ton ami ?

La solution est simple : se défendre et se fixer des limites. Calmement, mais aussi fermement, vous pouvez dire à ces personnes que vous appréciez leur compagnie, mais que vous avez besoin de tant de calme et de concentration...

... et vos espaces professionnels

Savoir s'imposer au bureau, c'est aussi savoir défendre ses compétences et son champ d'action.Au sein d'un groupe ou d'une équipe, il y a parfois des conflits de pouvoir qui peuvent rendre les conditions de travail difficiles.Un de vos collaborateurs entrave systématiquement votre travail ? Se battre pour obtenir un emploi comme s'il s'agissait d'une question de vie ou de mort ? Vous défie-t-il, vous rivalise-t-il constamment ? Peut-être est-il stimulé par les rapports de force, qui le poussent à donner le meilleur. Mais c'est peut-être aussi cela. il n'a pas confiance en lui, dans ce cas il essaie de trouver les mots, et le bon moment, pour lui faire comprendre qu'il ne doit pas se sentir menacé : vous n'avez aucune envie de prendre sa place, mais vous ne voulez pas même qu'il essaie de marcher sur vos pieds.

Animer une équipe, entre élasticité et fermeté

L'autorité ne suffit pas toujours pour obtenir un consensus. Manager une équipe suppose de savoir prendre des décisions, de savoir les faire exécuter, mais aussi de savoir se faire respecter. Un point essentiel à considérer dans ces cas est la communication. Pour éviter d'être mal compris, soyez clair. Expliquer les projets le plus précisément possible : leur contenu, leurs objectifs, comment les mettre en œuvre, les moyens disponibles, les délais... Mais savoir s'imposer, c'est pourtant aussi être à l'écoute des autres. Vérifier régulièrement le bon déroulement des projets, se soucier des éventuels obstacles et difficultés et en même temps trouver un moyen de les résoudre. Montrez à votre équipe que vous n'êtes pas seulement un organe de contrôle, mais que vous êtes également engagé et que vous pouvez compter sur vous. Et surtout, félicitez votre équipe, encouragez-la. Ce sont les attitudes qui feront de vous un bon patron !