Women in Communication : entretien avec Annalisa Spuntarelli de Havas Media
La majorité est certainement une étape importante, à la fois pour une personne et pour une marque et, dans ce cas très particulier, pour la nôtre.
Alors que la femme fête ses 18 ans, nous avons décidé de lancer un projet d'autonomisation des femmes qui se concentre sur les femmes qui travaillent dans le domaine de la communication.
Annalisa Spuntarelli, Chief Client Officer d'Havas Media, a répondu à 5 questions significatives pour nous, nous disant combien « devenir professionnellement » et « être une femme » sont deux réalités parfaitement compatibles.
1. À quoi ressemble « être une femme » dans le monde du travail ?
Être une femme dans le monde du travail est normal, nous sommes conscientes que nous représentons une grande partie de la population active. Il s'agit de pouvoir entrer dans certains niveaux de décision. De nombreuses entreprises s'emploient déjà à faire de ce développement professionnel une réalité, surtout parce qu'il y a une prise de conscience beaucoup plus grande que par le passé de la valeur intrinsèque du leadership féminin. Le plus complexe, encore aujourd'hui, est d'établir des règles d'engagement justes, notamment en termes d'opportunités au sein des organisations de travail. Nous sommes dans une période de changement factuel, législatif et pédagogique, pour laquelle les femmes prennent de plus en plus conscience les niveaux de décision, soutenus à leur tour par d'autres femmes et par la famille. D'autre part, les hommes au sommet ont changé, ils changent grâce à une « formation » constante et ils apprennent à écouter et à valoriser une nouvelle la sensibilité, la féminine, saisissant sa puissance. Car ici nous parlons de sensibilités différentes, pas de compétences car en cela il n'y a pas de différences entre hommes et femmes. Les différences en termes de sensibilité, tant au travail qu'au niveau humain, apportent de la valeur. Je suis moins enclin aux groupes exclusivement féminins ou masculins, car les groupes multi-genres sont plus stimulants et stimulants.
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2. Qu'est-ce que « l'autonomisation des femmes » pour vous à 18 ans ?
C'était la détermination, sans sacrifice. Du point de vue de la clarté des objectifs j'avais une grande détermination. J'avais une envie très claire de m'émanciper et de m'épanouir en tant que femme et en tant que personne. L'environnement de travail a été le premier point de contact avec cette motivation et avec le désir de démontrer mes capacités. Dans ce processus la famille est fondamentale, ainsi que tout ce qui tourne autour d'elle. Par exemple, avoir un frère jumeau masculin, je reconnais que ma famille a semé en moi ce sens profond de l'équité, car elle n'a jamais mis l'accent sur aucune variable justifiant un traitement différent. Les contextes externes, en revanche, fixent des limites différentielles, je me suis donc toujours battu pour faire reconnaître cette prise de conscience. Je grandi avec cette détermination, je n'ai jamais pensé que je ne pouvais pas faire quelque chose ou être traité "différemment de" pour mon genre. dimension affective, et comme conséquence naturelle (mais non considérée comme acquise, non imposée) sur la famille. Il y a eu des femmes de ma génération qui ont renoncé à s'épanouir professionnellement pour la famille ou, vice versa, ont renoncé à la sphère émotionnelle pour se concentrer sur leur carrière, et cela je suis désolé, mais j'ai un combat quotidien à défendre la coexistence de ces deux dimensions. Les personnes occupant des postes de décision doivent accompagner les femmes, notamment pour la gestion de la maternité et pour leur développement professionnel.
3. Trois mots que vous associez aujourd'hui à « empowerment des femmes »
Le premier mot est "opportunité": opportunité d'être là, de rester et de contribuer à l'évolution de l'entreprise et du système de travail. La seconde est la « performance », car pour moi l'autonomisation des femmes, c'est garantir la meilleure performance à l'entreprise, à la société, le résultat de contextes de travail plus justes, qui prennent en considération toutes les âmes et pensées latérales qui viennent de sensibilités différentes, et qui garantissent puis les résultats, c'est pourquoi le troisième mot que j'associe à l'autonomisation des femmes est « équilibre », un équilibre entre les sensibilités masculines et féminines même dans les contextes de travail.
4. Que recommanderiez-vous au jeune de 18 ans ?
À la jeune fille de dix-huit ans, je vous recommanderais d'avoir toujours du courage, de vous exprimer avec grâce et féminité mais de manière très claire. Nous les femmes ne manquons pas de détermination, et nous ne manquions pas à 18 ans, ce que nous devons renforcer c'est le courage de poursuivre nos rêves. Persévérer, sans conditionnement, dans la poursuite de nos objectifs sans renoncer à tout ce qui tourne autour de la satisfaction personnelle.Je crois fortement à la satisfaction : si vous êtes satisfait, en tant qu'homme ou en tant que femme, vous pouvez donner professionnellement beaucoup plus, et vous pouvez passer Sans quelque chose qui vous manque, le côté humain. Aux dix-huit ans d'aujourd'hui je dirais aussi de ne pas aspirer à la perfection dans tous les contextes mais d'apprendre le sens de la légèreté, fille de la conscience de la valeur que l'on est capable de nous les femmes acceptons la légèreté est plus difficile, par peur de ce que les autres penseraient, nous devons plutôt l'accepter et l'utiliser au maximum. Nous sommes les premières à ne pas avoir à remettre en question nos capacités, et les maîtriser à la légère est un exploit.
5. Dans quelle mesure y a-t-il aujourd'hui besoin de parler de l'autonomisation des femmes et que faut-il faire ?
Plus que parler, il faut faire. C'est bien d'être un exemple mais cela ne suffit pas, il faut un soutien actif, pour s'assurer qu'un réseau se crée. Il faut partir de l'entreprise avec du concret, en espérant que ce réseau d'accompagnement s'étende également à d'autres environnements. Pensons à la maternité : le thème du travail intelligent ou du travail libre est super apprécié, mais il faut réfléchir encore plus loin, pour accompagner le développement de la figure professionnelle d'une personne. Il faut continuer à investir et à semer pour que de plus en plus de femmes aient la possibilité de s'asseoir à certaines tables. L'important est qu'il y ait de bonnes personnes pour évaluer les compétences quel que soit le sexe. Ceux qui occupent des rôles importants dans l'entreprise ont la responsabilité de faire, ainsi que d'être un exemple, car nous sommes dans un moment historique qui va dans ce sens, nous l'espérons de manière irréversible.
